基于项目有限资源下基础土方工程的优化分析

一、资源管理的目的项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。项目资源管理对整个设计过程来说,具有重要意义,一个优质工程的诞生,离不开设计过程中对项目资源的管理。在施工项目的全过程中,从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收到用户服务等五个阶段中,项目资源管理主要体现在施工实施阶段,但其他几个阶段也不同程度地涉及到,如投标阶段进行方案策划、编制施工组织设计时,要考虑工程配置恰当劳动力、设备。项目资源作为工程实施必不可少的前提条件,其费用一般占工程总费用80%以上。所以,节约资源是节约工程成本的主要途径。项目资源管理的任务,就是按照项目的实施计划,将项目所需的资源按正确的时间、数量,供应到正确的地点,并降低项目资源的成本消耗。二、项目资源管理的主要内容资源作为工程项目实施的基本要素,通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。1.物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管 ...