石油企业海外并购风险及对策

近年来,中国三大石油公司纷纷开展海外并购,进入了亚非拉国际资源市场。2002年1月,中海油出资收购了西班牙瑞普索公司在印尼的油田权益,同年又收购了英国石油在印尼的部分油田。继收购加拿大ENCANA公司持有的厄瓜多尔油气后,2005年中石油又成功地收购了哈萨克斯坦石油公司,改写了中国公司海外并购的最新纪录。当然,中国石油企业的海外并购业面临着各种国际政治风险,遭到不少挑战和挫折。从中俄石油管道“安大线”之争到2005年中海油收购美国优尼科石油失败,预示着中国企业跨国经营进入政治风险频发期。为此,我国石油企业应审时度势,精心筹谋,有效规避政治风险,以实现企业海外投资的战略目标。一、我国石油企业海外并购面临的风险因素企业开展海外并购,面临复杂的多变国际风险,而政治风险是我国企业“走出去”过程中最大、最不可预期的风险。这些政治风险形式主要有:征用与没收、国内化、外汇限制、进口限制、税收管理、价格管制以及劳动就业限制等多种形式,石油企 ...