宽带薪酬在中国国有企业中的应用研究

宽带薪酬作为一种崭新的薪酬结构设计方式,引起了全球企业的广泛关注。世界500强企业中有200多家采用了这种适合扁平化组织结构的薪酬模式,并在运用中取得了成功。加入WTO后,随着中国国有企业改革力度的深入,很多国企在探索过程中大胆尝试当今各种前沿的企业管理方式,其中就有不少企业导入了宽带薪酬模式来制定薪酬结构。但是,根据调查显示,宽带薪酬在国有企业中的推行却没有取得理想的预期效果,所以有必要对国有企业运行宽带薪酬进行研究。一、宽带薪酬(一)产生背景与基本含义EducatiCoHINnESEA&dFOmREIGiNnEiNsTtRrEPaRtENiEoURnS教育管理宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初。当时美国经济处于衰退期,面对萧条的市场,美国企业界兴起了一场以扁平化组织取代官僚层级型组织的自救运动。此次变革在提高了组织运作效率的同时,却带来了另一个问题,即由于组织层级的减少,员工可晋升职位也明显减少,员工感到晋升无望便产生倦怠心理,从而影响企业绩效的最终改善。于 ...