中小企业成本管理的理性思考

与大型企业尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。尽管我国中小企业自身素质和管理水平已有很大提高,但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和赢利空间,制约着企业发展壮大。一、目前中小企业成本管理存在的问题(一)领导成本意识不强具体表现在分解产品成本时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大账,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块 ...