往期目录
文章荟萃
企业物流外包决策分析
来源:2007年第08期 作者:李桂艳 点击:
次
1物流外包的含义1.1外包的含义外包的英文术语是outsourcing,该术语是在Prahalad和Hame(l1990)所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的,意为到外部寻找企业所需的资源,即外部资源利用。西方学者对外包的定义有很多种。Loh和Venkatraman(1992)认为,外包是指外部供应商从事与企业整体或部分生产设施相关的物质或人力资源活动。Quinn和Hilmer(1994)提出外包是将企业的技术和资源做最适当的有效配置,以产生最大的效益,具体做法是将企业的资源集中在企业的核心活动,将非策略性需求及不具有特殊能力的业务由外部提供。Lei和Hit(t1995)认为外包是“依赖于外部资源制造部件或从事其他增值活动”。Leve(r1997)认为外包是以供应商的服务取代目前由公司内部执行事业活动的能力,以及通过对原先负责业务活动的人员重新安排岗位而削减原来的业务单位。Richard LDunn(1999)把外包定义为,“特指把企业内部能完成的那些活动通过长期合约的形式交给外部组织”。国内学者严勇、王 ...
- 上一篇:中小企业不可忽视的“薪亮点”
- 下一篇:数学课堂新课改的理性思考