无领导小组讨论(LGP)实施中的十大误区

无领导小组讨论(Leaderless GroupDiscussion)是指将被评价者(通常是6～8人)组成一个小组,要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论,讨论小组不指定谁是讨论的主持者,彼此处于平等的地位,评价者通过对评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察对他们作出相应的评价。无领导小组讨论大约在20世纪80年代末引入我国,作为评价中心技术的一种重要测评方式,是对传统的笔试、面试选拔方式的一种超越。近些年来,随着各类专业人才测评机构的成立,无领导小组讨论不仅在企业选拔管理干部中得到广泛应用,现在许多省市在选拔党政领导干部时也将其作为一种重要的测评方法。但是这种方法在国内尚处于应用的初级阶段,在认识上和实际操作中还存在很多误区,本文拟对无领导小组讨论在实践中存在的问题作一些初步的探讨。一、适用对象不正确无领导小组讨论并不是对所有岗位人员都适用,主要用于中高级管理关键岗位,这是因为从效度(测评的有效性)来看,无领导小组讨论测试的 ...