发现企业培训问题合理打造培训流

随着市场竞争激烈的加剧,所有企业纷纷把培训放到重要的位置,且不惜血本,花费很多人力、物力、财力,力求通过培训为企业打造竞争力。然而,很多企业培训后感到收获甚微,付出与回报不成比例,培训效果与预想相差甚远。到底是什么原因造成这种现象?企业培训存在哪些问题?如何建立自己科学的培训体系,使其真正起到为企业战略、业务服务的目的?本文从多方面列举了我国企业实施培训过程中出现的问题,并针对问题提出了一些解决建议,力求为企业开展培训工作理清一个清晰的思路,为企业节约培训成本,使企业培训效益最大化。一、企业培训存在的问题1.培训过于盲目很多企业老板、经理都意识到培训的重要,但不知如何做。有的企业的做法是老板到处参加各种MBA工商管理课程班、高级经理培训班,学了一些新的理念,但回到企业中感到与基层管理者的差距越来越大。于是老总派中层主管去参加一些公开课,或请讲师到企业内部进行培训,好与下属步调一致,以得到整体管理水平的提升,但仍不成 ...