跳过制度化陷阱

企业从无到有，从小到大，有的能够延续儿十年甚至上百年，而有的仅仅几年就“夭折”r，这其中的原因是多方面的，企业在成长过程中会遇到许多陷阱，管理的制度化就是陷阱之一。企业的人、财、物、供、产、销等都涉及权利和责任，对这些因素或活动的安排需要制度来完成;另外企业在经营过程中形成的有益的经验也需要以成文的形式(即制度)沉淀下来，以便在今后继续产生效益。企业管理制度化是一项复杂的工程，需要企业管理者慎重对待。一、关于企业生命周期美国人伊查克·爱迪斯提出r“企业生命周期”的概念，并将企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、‘言僚化旱期、官僚期、死亡十个阶段。企业成长在管理学卜是一种科学与艺术、控制与授权、规范与创新之间的平衡问题，本文认为可以将企业发展分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期、这种划分方法简单方便，另外企业的生命周期与市场营销中产品的生命周期具有相似性， ...