国际化经营:春兰实现＂五大提升＂

群“狼”围伺的国际市场,历来奉行着 弱肉强食的“丛林法则”,而后WTO时代的 中国企业,要大踏步地“走出去”.抢占全球 技术产品市场的制高点,就必须全面整合自 身的优势,在产品、技术、人才、标准、品牌、 投资等方面实现大的提升,如此,才能与跨 国公司进行生死较量,并获得最后的胜出: 春兰,这个中国最大的50家企业集团之一, 正是循着这样白勺路径,融人了世界经济发展 的浪潮,率;创仑界在国际化方面取得成功。 从“产品输出”向 “技术输出”提升 20世纪90年代中叶,春兰的家电、机 械、摩托车等产品的出口额已达到上亿美 元,产品输出的国家和地区有百余个。对这 些骄人的数字春兰并不满足,因为它不能全 面地反映春兰的扭卖期战略构想和科技实力, 春兰的目标是在大规模输出产品的同时,向 海外输出春兰成套技术和设备、在更高层而 上参与国际市场的竞争。由于春兰具有相当 强的科技跟踪和开发能力,这个目标很快得 以实现。从1997年起,春兰的成套技术和成 套设备就 ...