兼并企业的文化整合

兼并通常使两个相互独立,具有不同 企业特性、文化和价值体系的组织包容在 一起。所以成功的兼并,取决于不同的组 织之间,如何进行有效的整合。现代企业 兼并的目的往往不是意在资金、土地、市 场或技术,而是看中了对方企业优良的人 力资源和文化等无形资产。 例如,瑞典的跨国公司伊莱克多鲁 克,曾经在不同的国家开展了大量的收 购。它的整合风格倾向于保留企业的行政 执行总裁,并毫不含糊地交给他们经营 权,谈判业务目标,并赋予他们在集团内 自由组阁的权力。又如,80年代中期在欧 洲完成了几个收购的比彻姆公司,其整合 政策也以强调人力资源的重要性而闻名。 它认为,关键是认识到人是最重要的资 产。要在兼并的过程中,充分考虑所涉及 的各种人的感受问题和态度;要在做出任 何业务变动之前,查明业务持续活动的动 力.并发现人的优点和弱点;要把这种发 现,同先前的假定和收购战略行动前收集 的数据加以比较…… 企业文化分析 文化有狭义和广义之分。广义文化是 指除 ...