把握＂即时＂战略,应对风云变幻

性和不断增强的风险因素使 知未来。但采用举措组合的方 问题,企业无须承担木必要的 充粥巴握最佳机遇,求得发展 确以 不难 一业 企 的逻辑分 制定战略时传统上都以这样 前提巾扛只要做出了足够严密 ,充分估计到所有可能J匡,战 班… 介 ;氢吮片军骂粼; {熊价详{ 全新的方法 点淤淤 移 戮愁炭{ 力和计划狮可知的竞争对升 、黔胃霭耀戳 兹票沈黯鳃恶;翼 的能力,更重要的是,即使部分船只遭受 损失,凭借着“组合效应”,也能保证有足 够的补给品顺利到达目的地。战略家无法 预知战斗会在哪里发生,或是哪艘船会被 敌方击沉,但是这个方法可以提高每艘船 只顺利穿越的概率,整体任务成功的几率 也就相应增大了。 同样,首席执行官可以以整个企业盈 利为目标,将企业战略看成“举措组合”, 而不是“业务组合”,当然,你也可以把它 们叫做“护航舰队”。一般来说,这些举措 都会围绕着某一主题,注重完成一个具体 的目标。即便不能全面告捷,组合效应也 能使部分目标实现的可能性得 ...