什么是全球经理?(上)

跨国公司需要三种专家:业务经理、 区域经理和一职能终理,另外,还需臀一批 高级主管来培养这些专家并对他们的工 - 作加以协调。为了构建这种能力,高层管 理者必须理解各种专家经理的战略重要 性。为了使工作更加触,业务经理的工 作核心应该围绕以下三种角色而展开:他 (她)所在组织的战略家;世界范围内资 一- 叠暮翼篡鬓黔霎翼翼 他先俞作为公司家用电韶分部经理时就 扮演了以上的三种翔色。 另一方面,作为公司的区域经理,不 仅要满足当地顾客的需求,还要使东道国 政府感到满意滋雨地的以及外初竞 争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联 合利华的各国分公司一直在产品营销战 略上奉行创新主义的策略。最局职能经 理必须注意审视世界范围内的专业化信 息,并推动可能会带来跨国机断口应用的 革新。~一 如果你的组织运作于世界范围之内, 你就需要培养三种不同的经理并将他们 - 团结在一个共同的目标之下。 如今,当我们在使用‘弓全球化”这个 词的时候很难不带有某种 ...