量变到质变: 经营中的多元化整合

犷 时至今日,业务多元化已经成为一股 不可抵挡的“洪流,’风靡神州大地,为了 追求更高的增长、突破原有业务领域的空 间限制,越来越多的企业开始摆脱单一经 营的束缚,投向更为自由广阔、同时也变 幻莫测的多元化“海洋”中“试水‘飞 小企业想抓住新的机遇,大企业想巩 固自身的地位,似乎各种不同的目的都能 够在多元化中找到合理的答案。君不见, 从1981年的磁带,到1985年的电话机, 到1992的彩电,到1993年的电工,到 1997年的信息产业,到1999年的移动通 信,到2000年的白色家电,TCL一直在扩 张冲动和成本压力下不断地进行多元化 的尝试。 然而如果多元化之后不能进行有效 的整合的话,“航母”依旧会是“小舶 板”,竞争能力不会增加反而会下降,甚 至有可能导致原有业务的“空心化气还 是这个TCL,磁带业务早已经是“尘封往 事”了,在80年代末曾经是全国第一的 电话机业务也已经是“昨日黄花妇了,抱 以厚望的信息产业也弄得是峨赔了夫人 又折兵,’o多元化真有点像“玫 ...