中小企业的物流主张

按照美国物流管理协会1985年下的定义:物流是以满足客户需要为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程。物流管理的核心是在供应链中流动的存货。而存货资产在供应链中的移动,是由许多功能性活动逐步完成的,这些活动包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。直到60年代,这些功能性活动还都是分散在不同的职能部门独立运作的;到70年代末期,这些功能性活动才被整合成物料管理和实物配送两大概念:到80年代中期,这两个概念又与信息管理功能整合,形成了现代物流。 早在60年代,彼得·德鲁克就以惊人的睿智预言:物流领域是经济增长的“黑暗大陆”,是“降低成本的最后边界”,是降低资源损耗,提高劳动生产率之后的“第三利润源 ...