领导风格改革创新的艰难性——从哈雷·戴维森公

1987年,当我被提升为哈雷·戴维森公司摩托车分公司总裁兼首席运营官时,正值企业“转轨”特殊时期。当时的状况是哈雷·戴维森公司已经历七年拼搏努力刚刚挺过了一场历经艰难的市场危机,在“弱肉强食”竞争中幸免于难。 挺过前面发生的危机并不意味着今后的道路前景光明,一帆风顺。事实上我们迎对的是一个新的未知将来—怎样卓有成效地可持续发展。作为公司“一言九鼎”的总裁兼首席经营官,我心中何尝不在时时构想着一种更能应对未来市场挑战的企业领导模式。其实,经历过七年风风雨雨艰苦拼搏的我,此时此刻于一场大难之后早已深刻认识到,新形势下各种变化的条件注定了哈雷·戴维森公司摩托车分公司的领导风格必须走出“过去”,实施变革,如果看不到这点仍沾沾自喜于昔日危机期那种“自上而下”、“一言九鼎”式“指挥棒”型企管经验的话,企业大踏步前进,可持续发展简直不敢想像—只有放开束缚,让员工“百花齐放”、“百鸟争鸣”、人人负责、个个视公司为自己的企业 ...