海尔集团发展战略解析

一、超速增长的海尔集团 17年前,海尔还是一家仅有员工800名、负债累累的集体企业—青岛电冰箱总厂。尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术,但1984年冰箱的年产量仅为6000台,销售收入仅有348万元,亏损达147万元。 今天,海尔已发展为品牌价值高达265亿元(1999年)的中国第一家电品牌。通过资本运营、兼并控股,海尔先后兼并了18家企业,盘活巧亿资产,上缴税收5亿元,吸纳员工2.3万人,15年内获得了平均86.1%的超速增长,目前已经能够生产白色、黑色和米色家电中58个系列、9200多个品种的产品。在营销方面,海尔培育出1 000多个店中店、专卖店和电器园,发展了4万多个市场营销网络,1999年在国内的销售收人达268亿兀o 在跨国经营方面,海尔的产品已批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区,不仅在海外发展了62个经销商、36000多个经销点,而且在海外设厂5个,在建的8个,1999年海尔集团来自海外的销售收人达到1.4亿美元。据中国海关统计,在中国出 ...