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论机械制造业成本控制措施
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论机械制造业成本控制措施
摘要：社会主义市场经济的快速发展，让我国的机械制造业取得了飞速的进步，产量和规模越来越大。对于机械制造企业而言，成本控制的作用非常关键。随着机械制造业走出国门、面向世界的步伐加快，加强成本控制，提高成本管理，是机械制造业提高竞争力的重要手段。当前，机械制造业的成本控制存在很多问题，因此，研究如何加强机械制造业成本控制具有重要意义。
关键词：机械制造;成本控制;措施
一、引言
2008年下半年后，我国机械制造业由于受到政策刺激，呈现出爆炸式增长，大量的资本涌入机械制造业，推高了机械制造业的“泡沫”。自2012下半年以来，由于国内需求疲软，原先火爆的机械制造业市场正在进入一个寒冬期。国内各个机械制造企业争夺国际国内市场的行为愈发激烈。机械制造业市场逐渐地由当初的卖方市场向买方市场过渡。如果一个企业在产品质量、交付日期、售后服务等方面与其他企业差不多，那么，决定客户是否购买的就是产品的价格。在满足上述要求下，客户会选择价格较低的产品。企业为了扩大销量，就不得不降低价格，但企业的利润下降了。因此，企业为了让产品在市场竞争中的具有价格优势，应当想方设法在保证质量的前提下降低成本。降低成本的过程就是成本控制的过程。
二、机械制造业成本控制存在的问题
我国机械制造业自主创新能力比较低，主要是在对机械设备进行形状的改变和组装过程中，产生增值。我国机械制造业所涵盖的工业领域包括重型机械、造船、汽车、火车等。我国机械制造业在成本控制方面主要存在以下的问题：
1.落后的生产计划控制模式
我国仍然有很多的企业没有在生产计划当中采用ERP，而是使用传统的台套计划模式。台套模式就是把产品最长生产周期，构成机械制造产品制造物料的采购提前期与生产提前期。这种模式由于把提前期过分夸大，造成了库存的挤压，流动资金被占用等问题。另外，采购计划和生产计划严重脱节，零件不能准时交付，造成了机械设备制造周期延长。传统的台套计划模式与物料需求计划MRP等现代管理方法相距甚远。
2.生产信息由人工管理
机械设备的生产过程需要各方面信息的高度实时共享，生产、供应、销售、人力、物资等各个方面需要依靠高度的实时共享形成一个有机整体。然而，在当前很多的机械制造企业，这些信息依然依靠人工进行。由于人工进行信息管理，会使信息分散、不准确、不及时，极大地影响到成本控制管理的决策。
3.标准化不够
当前，我国制造业没有进行标准化的管理，虽然很多机械制造企业制定了一系列的标准化文件，但是由于没有统一的标准，导致最后的效果不尽人意。另外，机械制造业成本控制措施仍然采用成本核算的方法，没有采用成本控制信息化管理系统，造成了成本核算过程中，信息不真实、不准确，这样的成本控制显然不会取得太多成效。
4.技术更新换代慢
由于我国机械制造业自主创能力不足，对市场技术更新的速度比较慢。在激烈的机械制造业市场竞争中，谁先掌握了先进的技术，就意味着可以提高产品价值，也意味着其产品具有了更明显的竞争优势。技术更新换代慢得机械制造企业也就面临着被市场淘汰的危险。
5.成本管理不够精细
机械制造业的成本管理涉及到很多环节，包括产品设计、物料采购、加工制造、物流运输、销售和售后服务等。当前，机械制造业的成本管理主要关注在成本核算上，对于其他的环节的成本管理基本上属于放任状态。因此，提高机械制造业成本管理的精细化程度，兼顾各个环节和流程的成本管理，应当可以一定程度上降低成本。
三、加强机械制造业成本控制的措施
加强机械制造业成本控制的措施，可以采取以下措施：
1. 提高企业全体员工的成本控制意识
企业能否实现成本控制的目标，靠的是全体员工能否形成成本控制理念，并能将这种理念落实到具体工作当中。提高企业全体员工的成本控制意识，可以采取以下措施：一是加强对员工成本控制意识的培训，提高员工的思想觉悟，让员工深入理解到帮助企业控制成本，也就是在帮助自己；二是加强员工成本控制技能的培训。在培训中教会员工如何在具体工作中避免浪费、节约资源。
2.采用现代企业成本控制管理系统
一方面机械制造企业应当建立连接工厂生产内外的计算机信息互联通信系统，通过挑选适合企业生产特点的智能软件系统，这些智能软件系统包括客户关系管理CRM、企业资源计划ERP、电子商务EC等。另外一方面，通过向外部寻求管理咨询，由外部中介咨询机构帮助优化企业的成本控制管理结构，同时，应用智能软件系统，达到企业成本控制管理信息化的目标。这样就能解决机械制造企业在成本管理方面存在的问题，提高管理水平，从而降低成本，提高经济效益。
3.运用先进的生产计划控制模式
机械制造企业一定要尽快采用先进的生产计划控制模式，抛弃传统的台套计划模式，按照各种物料实际采购提前期以及生产提前期建立需求计划。建立一个完备的生产计划管理模式，即由主生产计划、次生产计划、物料需求计划及生产车间作业计划等三项计划统一组成，从而尽可能的缩短机械设备的采购与生产周期，以便能准时交货，快速解决客户的问题，从而尽可能地降低库存，减少成本。一些有条件的机械制造企业可以采用准时生产JIT等先进的现代管理模式。
4.加强物料采购管理
对于任何企业而言，在同等价格的前提下，原材料采购价格越低，就越能降低企业的成本，也就能提高产品在市场上的竞争力，提高企业的经济效益。应当加强物料采购管理当中的如下环节：
（1）建立完善的物料采购制度
加强物料采购管理的前提是建立完善的物料采购制度。采购制度应该对采购各个环节以及采购人员思想和行为进行规范、约束，以提高采购的效率，降低采购的成本。与采购相关的制度也应该完善，如其他物资、工具设备、物流运输、质量检验、财务行政等制度。
（2）制定严格的物料采购计划
生产部门应当严格按照规章制度办事，物料采购的一般流程是：生产部门制定严格物料采购计划——采购人员与供应商确定价格——采购部门领导对采购计划进行审核——签订采购合同——物料运输到指定地点——进行数量、外观查验和质量验收——入库——财务部门付款。
5.加强成本预算管理
合理科学的成本预算管理制度，能够达到提高预算管理人员的工作积极性，达到降低其工作难度的效果，从而使企业的成本降低，提高生产效率。加强成本预算管理，能够为企业增加经济收益。机械制造企业应当顺应时代的发展，创新成本预算管理制度，制定科学合理的成本预算管理制度，明确成本控制目标，落实成本控制措施，使得企业在激烈的市场竞争中保持长远的发展。
6.加强企业纳税筹划
依法纳税是企业应尽的义务，目前，国家为了促进机械制造企业的发展出台了一系列的税收优惠政策，加强机械制造企业的纳税筹划，充分利用国家的税收优惠政策，以及掌握税收法律法规当中的合法避税技巧，也能够在一定程度上控制企业的成本，从而促进机械企业的发展。
四、结论
成本控制是提高机械制造企业核心竞争力的重要手段，成本控制涉及到机械制造业生产管理当中的各个方面。加强机械制造业的成本控制，落实科学、合理的成本举措，让全体员工拥有成本控制的意识和技能，一定能够降低机械制造企业的生产成本，从而能够让机械制造企业在复杂的国内国际经济环境下，在异常激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
参考文献：
[1]吾志坤.现代中小企业从成本控制创新分析[J].会计之友,2009.
[2]胡红彦.关于机械制造业成本控制措施分析[J].中国商界，2011（11）.
[3]李岱蓉.浅析机械制造业的成本管理[J].产业经济，2011（1）.
[4].陈箫曼. 浅析降低机械制造成本遇到的问题及解决对策[J].商业经济，2010（14）.
摘要：社会主义市场经济的快速发展，让我国的机械制造业取得了飞速的进步，产量和规模越来越大。对于机械制造企业而言，成本控制的作用非常关键。随着机械制造业走出国门、面向世界的步伐加快，加强成本控制，提高成本管理，是机械制造业提高竞争力的重要手段。当前，机械制造业的成本控制存在很多问题，因此，研究如何加强机械制造业成本控制具有重要意义。
关键词：机械制造;成本控制;措施
一、引言
2008年下半年后，我国机械制造业由于受到政策刺激，呈现出爆炸式增长，大量的资本涌入机械制造业，推高了机械制造业的“泡沫”。自2012下半年以来，由于国内需求疲软，原先火爆的机械制造业市场正在进入一个寒冬期。国内各个机械制造企业争夺国际国内市场的行为愈发激烈。机械制造业市场逐渐地由当初的卖方市场向买方市场过渡。如果一个企业在产品质量、交付日期、售后服务等方面与其他企业差不多，那么，决定客户是否购买的就是产品的价格。在满足上述要求下，客户会选择价格较低的产品。企业为了扩大销量，就不得不降低价格，但企业的利润下降了。因此，企业为了让产品在市场竞争中的具有价格优势，应当想方设法在保证质量的前提下降低成本。降低成本的过程就是成本控制的过程。
二、机械制造业成本控制存在的问题
我国机械制造业自主创新能力比较低，主要是在对机械设备进行形状的改变和组装过程中，产生增值。我国机械制造业所涵盖的工业领域包括重型机械、造船、汽车、火车等。我国机械制造业在成本控制方面主要存在以下的问题：
1.落后的生产计划控制模式
我国仍然有很多的企业没有在生产计划当中采用ERP，而是使用传统的台套计划模式。台套模式就是把产品最长生产周期，构成机械制造产品制造物料的采购提前期与生产提前期。这种模式由于把提前期过分夸大，造成了库存的挤压，流动资金被占用等问题。另外，采购计划和生产计划严重脱节，零件不能准时交付，造成了机械设备制造周期延长。传统的台套计划模式与物料需求计划MRP等现代管理方法相距甚远。
2.生产信息由人工管理
机械设备的生产过程需要各方面信息的高度实时共享，生产、供应、销售、人力、物资等各个方面需要依靠高度的实时共享形成一个有机整体。然而，在当前很多的机械制造企业，这些信息依然依靠人工进行。由于人工进行信息管理，会使信息分散、不准确、不及时，极大地影响到成本控制管理的决策。
3.标准化不够
当前，我国制造业没有进行标准化的管理，虽然很多机械制造企业制定了一系列的标准化文件，但是由于没有统一的标准，导致最后的效果不尽人意。另外，机械制造业成本控制措施仍然采用成本核算的方法，没有采用成本控制信息化管理系统，造成了成本核算过程中，信息不真实、不准确，这样的成本控制显然不会取得太多成效。
4.技术更新换代慢
由于我国机械制造业自主创能力不足，对市场技术更新的速度比较慢。在激烈的机械制造业市场竞争中，谁先掌握了先进的技术，就意味着可以提高产品价值，也意味着其产品具有了更明显的竞争优势。技术更新换代慢得机械制造企业也就面临着被市场淘汰的危险。
5.成本管理不够精细
机械制造业的成本管理涉及到很多环节，包括产品设计、物料采购、加工制造、物流运输、销售和售后服务等。当前，机械制造业的成本管理主要关注在成本核算上，对于其他的环节的成本管理基本上属于放任状态。因此，提高机械制造业成本管理的精细化程度，兼顾各个环节和流程的成本管理，应当可以一定程度上降低成本。
三、加强机械制造业成本控制的措施
加强机械制造业成本控制的措施，可以采取以下措施：
1. 提高企业全体员工的成本控制意识
企业能否实现成本控制的目标，靠的是全体员工能否形成成本控制理念，并能将这种理念落实到具体工作当中。提高企业全体员工的成本控制意识，可以采取以下措施：一是加强对员工成本控制意识的培训，提高员工的思想觉悟，让员工深入理解到帮助企业控制成本，也就是在帮助自己；二是加强员工成本控制技能的培训。在培训中教会员工如何在具体工作中避免浪费、节约资源。
2.采用现代企业成本控制管理系统
一方面机械制造企业应当建立连接工厂生产内外的计算机信息互联通信系统，通过挑选适合企业生产特点的智能软件系统，这些智能软件系统包括客户关系管理CRM、企业资源计划ERP、电子商务EC等。另外一方面，通过向外部寻求管理咨询，由外部中介咨询机构帮助优化企业的成本控制管理结构，同时，应用智能软件系统，达到企业成本控制管理信息化的目标。这样就能解决机械制造企业在成本管理方面存在的问题，提高管理水平，从而降低成本，提高经济效益。
3.运用先进的生产计划控制模式
机械制造企业一定要尽快采用先进的生产计划控制模式，抛弃传统的台套计划模式，按照各种物料实际采购提前期以及生产提前期建立需求计划。建立一个完备的生产计划管理模式，即由主生产计划、次生产计划、物料需求计划及生产车间作业计划等三项计划统一组成，从而尽可能的缩短机械设备的采购与生产周期，以便能准时交货，快速解决客户的问题，从而尽可能地降低库存，减少成本。一些有条件的机械制造企业可以采用准时生产JIT等先进的现代管理模式。
4.加强物料采购管理
对于任何企业而言，在同等价格的前提下，原材料采购价格越低，就越能降低企业的成本，也就能提高产品在市场上的竞争力，提高企业的经济效益。应当加强物料采购管理当中的如下环节：
（1）建立完善的物料采购制度
加强物料采购管理的前提是建立完善的物料采购制度。采购制度应该对采购各个环节以及采购人员思想和行为进行规范、约束，以提高采购的效率，降低采购的成本。与采购相关的制度也应该完善，如其他物资、工具设备、物流运输、质量检验、财务行政等制度。
（2）制定严格的物料采购计划
生产部门应当严格按照规章制度办事，物料采购的一般流程是：生产部门制定严格物料采购计划——采购人员与供应商确定价格——采购部门领导对采购计划进行审核——签订采购合同——物料运输到指定地点——进行数量、外观查验和质量验收——入库——财务部门付款。
5.加强成本预算管理
合理科学的成本预算管理制度，能够达到提高预算管理人员的工作积极性，达到降低其工作难度的效果，从而使企业的成本降低，提高生产效率。加强成本预算管理，能够为企业增加经济收益。机械制造企业应当顺应时代的发展，创新成本预算管理制度，制定科学合理的成本预算管理制度，明确成本控制目标，落实成本控制措施，使得企业在激烈的市场竞争中保持长远的发展。
6.加强企业纳税筹划
依法纳税是企业应尽的义务，目前，国家为了促进机械制造企业的发展出台了一系列的税收优惠政策，加强机械制造企业的纳税筹划，充分利用国家的税收优惠政策，以及掌握税收法律法规当中的合法避税技巧，也能够在一定程度上控制企业的成本，从而促进机械企业的发展。
四、结论
成本控制是提高机械制造企业核心竞争力的重要手段，成本控制涉及到机械制造业生产管理当中的各个方面。加强机械制造业的成本控制，落实科学、合理的成本举措，让全体员工拥有成本控制的意识和技能，一定能够降低机械制造企业的生产成本，从而能够让机械制造企业在复杂的国内国际经济环境下，在异常激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
参考文献：
[1]吾志坤.现代中小企业从成本控制创新分析[J].会计之友,2009.
[2]胡红彦.关于机械制造业成本控制措施分析[J].中国商界，2011（11）.
[3]李岱蓉.浅析机械制造业的成本管理[J].产业经济，2011（1）.
[4].陈箫曼. 浅析降低机械制造成本遇到的问题及解决对策[J].商业经济，2010（14）.