乔布斯东山再起

史蒂夫·乔布斯饶有兴致地 回味着那一个激动人心的时刻:在 头顶摄影机明快的灯光下,这位 “Next”公司的创始人摆上了一份公 司透明的银行收支平衡表。刹那......礴(甜墩卿藻嘛暇口洲....间,所有观众的眼睛都开始搜寻着同一条项目:IBM公司就所达成协议所付的款项,价值数百万美元。 那是1988年秋季的一天,100多名“Next”员工兴奋的欢呼声从济济一堂的公司研发部大楼里传出,这座大楼属于羽翼渐丰的电脑公司—“Next”。在员工们举杯庆祝的同时,他们对公司前景的疑虑也随之烟消云散了。 本次会议除了鼓舞士气外,同时也是乔布斯的管理手段的生动例证。公司内部人员将这种管理手段称为“公开政策”。“公开政策”这个词本意是指与其他公司的硬件兼容的一种电脑设计。用在这里,是比喻在“Next”公司没有任何秘密可言。而且,任何秘密都不会被泄露到公司以外。直到今天,除了几位IBM的高层管理人员以外,公司以外没有任何人知晓那笔款项的确切数额。 这正是乔布斯理想的管 ...