国有企业全面预算管理研究

一、大型国有企业全面预算管理现状及存在的主要问题(一)全面预算管理没有与战略发展目标相结合预算是企业完成战略目标的一个有力工具。为了完成战略目标,需要配置各种资源,包括时间上的从年到季到月到日,也包括实物流转环节的供、产、销,还包括资金环节上的收与支。每个细节都有对应的资源与之匹配,每个节点都有对应绩效进行考核,每个点每个面都具有很强的可操作性,这样,层层落实之后,首先实现的是每个月的目标,继而实现季度目标,最后实现年度目标。(二)预算组织机构体系不完善、不合理,导致预算编制及执行均缺乏科学性、合理性。预算管理是将企业的目标定量化,并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作,实现企业战略目标,必须要有组织和制度上的保障。就我国目前实际情况来看,预算组织机构不健全,职责不明确,不能有效地履行各自职责。部分企业未设置专门的全面预算管理机构或设置不合理,预算管理委员会对预算方案未进行充分的研 ...