加强月度物资采购预算降低材料资金消耗水平

一、月度物资采购资金控制管理的实施背景渤海钻井总公司下设四个钻井公司、三个专业化辅助生产单位、两个运输公司以及两个后勤保障单位,施工区域主要分布在胜利东部市场、新疆市场、东北以及海南市场,同时还在埃及、蒙古、科威特、土耳其等国际市场占有份额,钻井勘探开发施工进尺190万米,收入高达40多亿元,具有投资风险大、施工区域分散,资金管理难度大的特点,尤其是材料消耗资金占用比例高达43%,年占用资金材料17亿元以上,搞好月度物资采购资金的控制与管理非常必要。(一)、重视物资材料管理,缺乏资金管理。公司物资采购材料管理的模式侧重于事中控制和事后考核,重点主要还是体现在成本管理方面,缺乏在资金消耗方面的管控;侧重于各单位月度计划实物量管理,忽视资金价值量,存在资金管理上漏洞。(二)、重视年度资金预算,缺乏月度资金管理。针对材料累计消耗进行整体制约,缺乏对月度材料消耗的预算的过程控制,容易出现效益漏失点;在各月工作量不均衡的情况下,材料 ...