基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略

一、供应链管理的特点供应链管理强调供应链整体的集成与协调,要求供应链上各节点企业围绕物流、信息流、资金流以及商流进行信息共享与合作协调,充分形成柔性的稳定的供需关系。(一)供应链是一种基于流程的集成化、整体化的管理模式。它以流程为基础,以组织架构为支持,物流、信息流、价值流、资金流、商流、工作流贯穿于供应链的整个过程。通过企业内外部的业务流程重组,消除各职能部门以及各供应链节点企业的“各自为政”“各保自我”的情况,实现供应链组织的集成与优化。(二)供应链管理是全过程的战略管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成的网络结构,链中各个环节是环环相扣的。所谓“站得高,看得远”,只有站在一定的高度运用战略管理的思想才能有效实现供应链的管理目标。(三)供应链条的长短,供应链都是由客户驱动的。正是客户的需求,才使供应链得以存在。深圳T公司是一家生产电子元器件的制造工厂,隶属于一个跨国公司美国TD电子科技集 ...