煤炭企业人力资源管理中的风险防范

一、人力资源管理中的风险1.招聘中存在的风险企业在招聘过程中,以及职位确定后都存在着风险。如果企业在招聘的时候对应聘的人员不能全方面的定位,那么就有可能会出现任聘的人员不能完全胜任该工作,使得企业员工流动频繁,从而使企业的人力资源不能得到优化。在企业经营中如果把每一个职工都放到他们应该在的岗位,做到物尽其用人尽其才。这样才能让企业立于不败之地,所以企业合理的确定员工的职位是非常重要的。在对企业职员进行升迁时,一定要确立最合适的人员和合理的升迁标准,这是非常必要的。2.团队管理及人员任用风险作为企业的领导者高层,不仅要有较高的决策能力,还要有很好地判断力。因为他们做出的每一个决定都影响着企业的前途与发展。对于团队的管理和人员的任用都要求领导者具有敏锐的眼光高超的见解以及做出明智的判断;同时,他们也要清楚了解自己团队的人员的具体情况,根据岗位的要求选择合适的人选。3.薪酬的管理和绩效考察审核风险在人力资源管理管 ...