甲方应如何做好工程项目管理

工程项目管理是通过一定的组织形式,用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全过程所有工作进行的综合管理,主要包括:报建手续、招标方式、合同管理、工程增量、结算审计及人员素质等所有工作进行有计划、有组织的协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。因此,做好工程项目管理,不仅是对公司负责,更是对广大人民群众负责。一、甲方应如何做到使工程项目管理合规化甲方最初不叫甲方而是叫建设单位,在建设单位和施工单位签订合同时,用的是甲方和乙方,后来才演变为建设单位就叫甲方了。甲方是个责任主体,准确的说应该叫业主。甲方在工程项目中起到龙头的作用,就是把所有相关的单位整和在一起,来实现建设的目标。甲方对工程项目的管理是全方位的,工程的每个环节都得管。作为甲方的管理者,首先要有责任心,任何事只要管了都得落实到位。要加强对项目的了解,对项目想要达到一个什么样的目标做一个完整的计划,并做好自己的责任,加强与各部门的 ...