煤炭企业人才策略研究

一、人才对煤炭企业的意义人才是煤炭企业发展的中心力量,在当前严峻的经济形势下,企业的竞争早已转变为人才的竞争。市场的竞争归根到底就是人才的竞争:设备需要人去操作,产品需要人去开发,市场需要人去开拓。人才意味着高效率、高效益,意味着企业的兴旺发达。没有人才,即使硬件再好,设备再先进,企业也难以支撑。煤炭企业人才是指对企业忠诚,具备一定的知识与技能水平,并能为煤炭企业发展做出贡献的人。人才是煤炭企业的骨干力量,是企业发展的关键所在。在现代的企业管理模式下,培养好人才,实施积极的人才经营策略,是一项十分重要的工作。二、煤炭企业人才管理中的普遍问题1.员工招聘困难人们普遍对煤炭企业有偏见,认为煤炭行业的工作环境既艰苦又危险,大多数人都不愿意报考煤炭院校,而煤炭企业到人才市场招聘,也常常是乘兴而去,败兴而归。2.员工文化程度参差不齐大部分煤炭企业中有80%左右的人员都是高中以下学历,这些员工的文化程度较低,学习能力较弱,各项安全 ...