优化工程物资的JIT管理

一、研究方法及目的研究方法:本文按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路进行。目的在于寻找合适企业物资供应的办法,提高资金周转率和到货及时率,做到真正降低库存,实现企业与社会的双赢。二、研究背景及现状近年来,南方电网公司越来越关注物资库存问题。为提升资金的利用率,提高库存周转率,降低库存量和运输成本,网公司提出了实行企业物资“零库存”的要求,工程物资供应实行JIT管理,即在需要的时候,提供所需要的设备,通过生产的计划和控制以及库存的管理,实现电力企业物资“零”库存。然而。就企业目前现状来看,“零库存”并未能真正实现。三、问题分析由于电网物资具有种类繁多、技术要求复杂、涉及供应商多、关键设备生产周期长、延误交货期的影响较大等特点。随着物资集约化管理的深入推进,物资管理中一些深层次的问题也开始逐渐暴。电力企业招标采购计划使得供应商存在物资供应淡旺季的现象,由于淡旺季销售的不平衡给供应商带来的最大的难题就是生 ...