试论施工企业如何加强成本控制

一、引言施工企业面临的竞争压力越来越大,成本控制的好坏事关施工企业的命脉。施工企业怎样在企业施工管理的全过程加强成本控制,做到最大程度的减少企业成本,实现企业成本控制的目标。在调查研究的过程中,我们发现,施工企业也通过一定的途径试图减轻自己的施工成本。但是往往由于各种各样的原因,施工企业的成本控制效果还是不太明显。施工企业成本控制的管理模式不利于对成本实现动态控制,很难确保施工企业在保证正常生产的过程中,实现成本控制最优。二、施工企业成本控制存在的问题(一)施工企业成本控制意识淡薄施工企业的项目一般设计的资金比较大,在一些零星支出上,施工企业项目负责人往往不够重视,聚少成多,造成了施工企业成本控制不利。施工企业成本控制不仅仅是企业负责人或者是所有者的任务,还需要施工项目的多方齐心协力。施工企业粗放式管理模式造成了很多琐碎的浪费,比如说施工场地上不必要浪费。一线生产员工认为浪费和自己没有关系,都是老板的东西 ...