论施工项目中如何加强财务管理

一、加强施工项目财务管理的积极意义财务管理是企业管理的核心内容,借由诸如企业财务目标制定、财务资源分配、财务活动控制和绩效评价等一系列措施和管理活动,确保企业各项财务指标健康,总体风险可控,企业战略目标实现。施工企业是项目型企业,项目财务管理是施工企业财务管理的重要内容和关键环节,对施工企业整体财务管理状况和收益水平起着直接重要的影响。施工项目财务管理是围绕工程项目活动而展开的财务管理和控制措施,包括项目融资、材料管理、人员成本管理、工程结算等,贯穿于项目的前期准备、项目施工、项目验收与结算、后期质保等过程。当前建筑施工行业呈现出企业同质化严重、利润水平逐步下降的趋势,施工企业生存环境恶化。加强施工项目财务管理,控制项目成本支出,确立成本竞争优势,有利于企业在激烈的红海竞争中脱颖而出,为企业创新转型和做大发展提供利润和资本支撑,促进企业健康持续发展。二、当前施工企业工程项目财务管理中存在的问题(一)企业对 ...