公立医院人力资源管理中的问题及对策

一、传统人事管理为主,工作陷入日常化的窠臼医院内部尚未建立科学的、规范化的人力资源管理机制。现代医院的人力资源管理仍旧采取传统的人事管理为主的管理模式,主要工作集中在员工的招聘、审核职工的考勤、劳动工资的审批、职工各项考核、人事档案管理、职称晋升等的常规性工作,强调以事为中心,注重人对事的适应性,极少关心人的内在需求变化,工作陷于日常事务性的窠臼。建议:要有所创新必须走战略人力资源管理的道路,必须提高人力资源管理者的素质,当出现人员空缺时,不能再从临床岗位调配来填补,要引进具有人力资源专业背景的年青人来填补。二、忽略人力资源规划和人才的培养、开发很多公立医院没有真正建立规范化的人力资源规划思想,人力资源管理部门,仅仅是执行层。由于没有人力资源规划,很多情况下临床科室需要多少人,都是临床科室凭经验上报。对整个医院的人员储备,人力资源管理部门在某种程度上对用人数量没有话语权。把员工看作是一种成本,缺乏人力资本 ...