刍议企业预算管理工作中的实践偏差

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引在上市公司范围内的全面实施,预算管理得到了广泛的推广与应用,也推动了企业不断改善流程、提高效率、优化配置和增强业绩。但在具体实施过程中,一些企业对于预算管理的认识仍旧存在偏差,妨碍了其效用的发挥。主要表现在:一、预算编制是资源配置的过程,拥有配置决定权的是企业负责人而非财务负责人预算管理最为基础和重要的功能是通过对企业内部资源进行优化配置,有机衔接企业既定目标、外部经营环境和内部经营活动。配置过程中,如何将企业拥有的有限的资源恰当运用到关键业务环节,以实现企业资源投入产出比的最大化,是预算管理在资源配置过程中面临的核心问题。预算编制中,企业财务部门通常承担着主要工作责任,确定预算编制的原则和方法,进行着预算组织、汇总、平衡及协调等等。因此也就有较多企业认为,预算就是财务行为,财务部门责无旁贷。而预算管理发展方向是融合业务预算、投资预算、融资预算等于一体的综合性预算 ...