石油企业内控与风险管理策略

一个企业的内控与风险管理是由本企业的经理层、董事会以及全体职员的共同参与,企业需要重视全员参与的作用,并且将企业的内控和风险管理的网络普及到企业的每一位员工身上,明确企业内部各个部门以及各个职员的职责[1]。在具体实施过程中,内控以及风险管理都需要贯穿在生产的任何一个阶段,尤其是要在完成生产任务之前需要做好各项预测,并且提出相应的防范措施,以下针对石油企业需要如何做好内控以及风险管理工作提出建议。一、强调重点突出,完善内控与风险管理体系1.完善国内业务内控与风险管理体系在石油企业已有的内控与风险管理体系的基础上,需要将本单位的相关核心的业务向外延伸。依据石油企业的政策进行统一的部署,推进专业领域体系的建立健全,同时加快向核心领域拓展的步伐。对于新建立的石油企业需要及时的建立一系列内控与风险管理体系,保证内控与风险管理体系可以发挥最大的价值。2.做好金融业务风险管理的相关工作金融业务在快速发展的过程中需要重视 ...