往期目录
文章荟萃
电网企业实施ERP项目的对策措施
来源:2014年第18期 作者:马惠琴 点击:
次
在当今全球电子化的趋势下,企业竞争力已从有型的制造力转向无形的信息创造力,ERP作为一种先进的管理系统逐渐被国内外企业所青睐。ERP能最大程度的集成企业的物流、信息流和资金流,优化企业资源配置,加快企业对于市场的反映速度,从而潜在地创造企业价值。一、ERP系统基本情况ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,是由美国著名的IT咨询公司高德纳公司(GartnerGroup)在90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准,是现代化的企业管理理念。ERP管理系统是ERP系统的核心部分。一般意义上的ERP财务管理系统主要分为财务会计和财务管理两大部分。财务会计模块提供通常的会计功能,如会计核算、会计报表等;此外,财务会计模块还进行资产管理,包括资产的历史情况与折旧等。ERP是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。(一)ERP的核心管理理念从现代管理学的角度看,ERP的核心管理理念就是对企业经营整个流程的有效管理,主要体现在以下两个方面: ...
- 上一篇:探析“营改增”对通信企业视同销售行为的影响
- 下一篇:农民对农业水价承受能力研究