如何提高跨国公司的文化融合管理

一、跨国公司的文化融合管理背景不同文化背景的国家,思维方式、生活习惯和行为方式等存在着很大差异,在相互交往的过程中不可避免地会带来文化的碰撞,甚至出现摩擦冲突的现象。文化融合是作为减少摩擦与冲突,加强合作的有效手段。跨国公司具有多元化的董事会结构,本土化的经营管理团队和在价值观、经营管理模式等方面存在巨大差异的异文化环境,这对跨国公司来讲是一个不小的挑战。如果董事会阶层的文化差异认识不足,会导致企业运转抵消,市场机会把握能力不足。如果冲突传递到经营管理层面,降低董事会决策的执行力,助推了强势经营管理层的形成,将使董事会形同虚设,因此,文化融合的成败是企业发展战略能否顺利实施的关键。二、跨国公司的文化融合管理内涵和主要做法跨国公司应高度重视文化融合管理运作,将文化融合作为关系企业核心竞争力的重要课题来破解,遵循“以人为本、实事求是、取长补短、充分沟通、促进经营、同步推进”的原则,形成企业文化融合的强大组织保 ...