我国集团企业全面预算管理研究

最早出现全面预算管理是在发达国家,我国自从加入WTO后,一些大型企业开始重视全面预算。但是由于我国企业实施全面预算还处于初级阶段,因此,必须不断探索其存在的意义与作用,发现存在的问题,找出解决的对策,我国的一些集团企业不断加强对全面预算管理的重视与实践,并取得一定成效,但其中还有许多问题含糊不清,比如预算编制与控制及考核存在不严谨,必须加强改善。文章通过探讨全面预算管理存在的问题,找出其解决的路径。一、全面预算管理的内涵和作用1.预算管理的内涵预算管理是运用预测技术对企业的经营目标予以具体化、系统化的分解和落实。预算执行与控制指的是经过法律的审查与批准之后具体的实施预算过程,就是将预算从计划变成具体的实际操作过程。预算考核在企业中是管理者对执行者实施的一种激励与约束的形式,主要包含两层含义:对整个企业的经济预算系统进行评价,能够有效的完善整个经济预算管理;评价执行者的考核业绩,是实现预算激励与约束作用的重要措施 ...