全面预算管理模式

一、全面预算管理相关理论全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营、投融资活动进行预算,并以预算为标准,对其执行过程与结果进行比较分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。全面预算管理的“全面”意味着全员、全过程、全方位的系统管理,由预算编制、预算执行、预算执行结果检查和分析、预算修正和改进以及绩效考核五个阶段构成。(一)全面预算管理的内容全面预算管理的内容主要包括:经营预算、投资预算和财务预算。经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括:销售预算;生产预算;直接材料消耗及采购预算;直接人工预算;制造费用预算;产品成本预算;期初存货预算;销售和管理费用预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。投资预算又称资本支出预算,是指企业不经常发生的、一次性业务的预算,如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研 ...