精细化与国有企业管理

随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深入,国有企业从过去粗放型的管理模式向精细化管理过渡。精细化管理来源于日本,伴随着日本精细化生产模式的推广,精细化管理开始为世界所熟知,并被广泛的运用于企业的日常经营管理中。精细化管理的主旨在于社会分工的精细化,具体而言就是企业通过采取系统化、规则化、标准化的措施和手段,来提高企业内部管理和各单元之间相互配合、高效率的运行过程。精细化管理贯穿于企业管理的全过程,涉及原材料采购、生产加工制造、技术研发、销售、财务管理等各个部门。国有企业中推行精细化管理有着重要的价值,精细化管理大大减少了国企的经营成本,提高了企业运营效率和执行能力,帮助国有企业提高核心竞争力,获得稳定的利润来源和长远的健康发展。一、国有企业实行精细化管理中存在的问题目前,很多国有企业都引入了精细化管理,也取得了不错的效果,但由于各种因素的影响,精细化管理在国企实行中依然存在一定的挑战。一是制度缺位。精 ...