企业成本控制有效性的现状及对策

本文就通过对我国企业成本控制的定性分析,揭示现状,并以此为切入点,探讨提升企业成本控制有效性的对策,从而实现企业的成本降低与效益提升,促进企业的长期可持续发展。一、成本控制的概念界定“成本控制”这一词汇早在上个世纪就被提出。成本控制的概念有广义与狭义之分。广义的成本控制是指对全过程进行的事前、事中以及事后的成本控制;狭义的成本控制重点在于反馈控制,是指通过成本目标的设定指导整个过程。本文研究的成本控制是指由控制主体、控制对象、控制方法以及目标等要素组成的,主要负责对生产与经营过程中的各项费用开支进行规范管理,从而确保费用能够符合既定的成本控制目标[1]。二、我国企业成本控制现状(一)成本控制目标片面,过于侧重宏观需要传统成本控制的目标只是为了获得企业的更多利润,也就是通过资源消耗的最小化而苛求产量的最大化。这样的成本控制观念在很大程度上忽视了市场与顾客需要之间的变化。在市场竞争激烈的当下,唯有以顾客需求为 ...