全面薪酬视角下的新生代员工激励探讨

CHINESE&FOREIGN ENTREPRENEURS一、全面薪酬理论的主要内容美国人力资源管理专家埃德﹒劳勒于1971年提出了全面薪酬的概念。全面薪酬是指企业不仅向员工提供货币性薪酬,还为员工创造良好的工作环境、增加工作本身带来的成就感等非货币性的心理效应。美国薪酬协会认为,全面薪酬主要包括工资、福利、工作体验三个要素。其中,工作体验包括尊重欣赏与认可、工作与生活的平衡、企业文化、职业发展、工作环境等方面。全面薪酬理论与传统的薪酬理论相比,在于它重视非货币性薪酬在激励中的作用,重视来自工作本身、工作环境、身份标志、组织特征等方面带来的心理效应,注重现代企业员工看重的工作的乐趣、挑战性、成就感、友好和睦的同事关系、舒适的工作环境条件,还包括令人尊敬的职位、组织在业界的声望及品牌、组织高速成长带来的机会与前景等激励因素。二、新生代员工的主要特点1.思维活跃、充满活力由于新生代员工相对年轻,生活在物质条件较好的年代,现代社会科技进步 ...