绩效面谈实施存在的问题及对策

CHINESE&FOREIGN ENTREPRENEURS绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效改进组成的循环的过程,而绩效面谈贯穿于绩效管理的全过程,是现代绩效管理工作中非常重要的环节。一、绩效面谈概述1.绩效面谈的概念绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个绩效考核周期做得更好,达到改善绩效的目的。2.绩效面谈的目的及作用绩效面谈主要是为了透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。一是检讨过去,发现问题,建立绩效改善方案;二是把握现在,维持现有绩效;三是展望未来,设定目标,建立绩效发展计划。面谈是最直接的沟通方式,沟通程度较深,可以对某些不便公开的事情进行交流,使员工容易接受,管理者 ...