高校基建过程管理初探

新时期的高校基建项目综合性强、科技含量高,功能复杂多样,使得高校基建职能部门面临着更加严峻的挑战,高校基本建设管理工作是一项综合性很强的工作,它既不同于单独的施工管理,也不同于纯粹的工程质量监理,它是对一个或多个建设项目的资金、工程进度、质量等多种因素进行综合协调和监控的过程[1]。目前,高校通常采用的基建项目管理模式主要是甲方项目制管理[2],高校基建工作应尽快创造出符合自身需求的管理模式,与时俱进。本文就甲方项目制管理的模式下,探究在高校基建管理中,如何科学合理地进行规划设计、招投标、监管施工,并提出了相关措施和建议,强调加增强基建过程管理的科学性。1高校基建项目规划设计管理1.1加强基建管理程序,提高设计规划的科学合理性高校的基建要从实际出发,进行全面的研究调查,把项目的可行性研究做好。对工程做好经济性、技术适宜性、先进性评价,对各种建设方案的效益、技术等资料进行分析及评价预测;在充分考虑学校的资源,财力物力的 ...