论企业并购财务资源整合

财务整合是企业战略有效实施的基础,是企业资源有效配置的保证,是企业获得财务协同效应的前提,是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径,完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。一、企业并购与财务资源整合并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素。并购中通过有效的财务活动使效率得到提高,并有可能产生超常利益。财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值。在财务整合过程中,企业也必须紧紧围绕这一目标,以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容,通过财务整合力求使 ...