企业培训开发的实践与效果分析——设计院培训

一、设计院培训体系构建与运行的背景随着知识经济时代的到来,设计院作为科技型企业,知识对设计院的重要性日益突出,设计院拥有的知识及其对知识的开发和利用能力成为其可持续发展的不竭源泉,设计院纷纷投入大量的人力和物力激励员工、留住人才、并对组织的知识加以管理,对员工进行培训。通过对知识的转移、共享、整合与创造以期最大限度地丰富组织知识、提升企业整体竞争力。基于此,设计院的培训工作,大部分实现了专人专岗负责管理,而且培训费用投入量逐年递增,培训覆盖率明显增加。仍存在一定问题,分析之后,发现以下两个方面的问题:其一,在培训内容方面。一方面,虽然培训内容涉及到院各个专业技术领域以及职能管理领域,但是整个培训内容的分类还较为粗略,未能形成规范、科学以及统一的划分标准与尺度,按照职能或职位系类划分的培训内容体系还未真正建立,培训内容未能实现与岗位系列的匹配,培训内容与岗位技能的培养之间存在错位,无法有针对性的提升员工技能;另 ...