由培训到开发:论人力资源培训向人力资源开发转

人力资源开发,是指开发者通过学习、教育、培训、管理等有效方式,为实现组织一定的经济目标和发展战略,对既定人力资源进行利用、塑造、改造、与发展的活动。开发者既可以包括政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等,也可以是企业雇主、主管、个人和被开发者自我等。当前,人力资源开发越来越受到学界重视,但也存在概念界定不清、缺乏实际操作以及社会推广不足等问题,尤其是许多组织将人力资源开发与人力资源培训混为一谈,对人力资源开发的实践和发展构成了极大的障碍,也造成组织成员和组织自身的利益流失。一、培训与开发之辨培训与开发都是以提高组织成员绩效为目标的手段。正如J.Gordon所指出的那样,二者均是组织通过增加雇员的能力来提高目前和未来的绩效水平的一种刻意(intentional)的行为。总体上看,二者存在着以下共同点:(1)有计划、有步骤的组织行为;(2)目的旨在增强组织成员的发展,发展不仅包括个人的知识、技能,也应包括对组织的情感;(3)是 ...