对煤炭企业库存优化若干问题的研究

一、煤炭企业库存控制的的存在问题我国煤炭企业物资管理一直实行“两集中,五统一”的物资管理体制,即财和物两集中,计划、采购、仓储、配送、管理五统一。但这样带来一些问题:煤炭企业物资供应工作流程大体分为编制计划、组织货源、仓库管理、材料发放、回收利用几个阶段。物资供应计划主要依据生产计划中的任务量和物资消耗定额来确定的。这种模式存在过量采购问题,集团物资采购计划是根据各矿上报的计划汇总而成的,而各矿物资供应部门的计划又是根据矿各用料单位所报的用料计划结合矿仓库的库存情况而编制的。但是矿各用料单位为了自己用料的方便,所报计划存在一个需求放大的现象,各矿物资供应部门为了能够确保矿生产用料,在上报集团公司的计划中也存在一个需求放大的现象。经过两级需求放大,导致了过量采购、物资库存增加,库存成本也随之增加。2、物资实行集团和矿两级储备。各煤矿企业按照自己所编制的物资管理标准,对不同的物资采用不同的管理方法。针对采 ...