浅谈进一步完善烟草企业全面预算管理

自2000年以来,烟草企业开始普遍推行预算管理,至今经历了十多年。由最初的注重预算编制,逐步发展成为现在强化预算编制、执行、调整和控制,预算精细化管理水平得到很大提高,全面预算已成为烟草企业内部管控的重要手段。烟草企业全面预算管理的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算、营业外收支预算等,基本涵盖了企业生产经营管理活动的全过程,涉及企业生产经营管理的方方面面。尤其是近些年来,烟草企业通过全面预算管理的实施,预算编制的科学性和执行的有效性显著提高。但由于种种原因,目前在推进预算管理中也存在一些问题,譬如预算编制还部分存在随意性;预算执行过程中,还存在一些执行不到位的地方:资本性支出预算执行率明显偏低,某些费用项目执行率过高等。如何进一步完善烟草企业的全面预算管理,已经成为企业管理者十分关注的问题。笔者凭借近20年的烟草工作经验,在此就如何进一步完善烟草企业的全面预算管理,提出一些个人设想,供同人们商榷。一、全 ...