中小企业的人力资源管理问题及对策

一、中小企业在人力资源管理方面存在的问题(一)招聘工作不完善招聘是一个企业补充新鲜血液的主渠道,是实现企业人力资源的合理配置的重要环节。但是很多中小企业在招聘工作开始前,往往缺乏特定的岗位分析、合理的员工需求分析和详细周密的招聘计划。招聘过程中,招聘流程未规范化,招聘渠道单一化——面试法,难以对应聘者进行全面性的考评。这会导致中小企业对特定岗位进行多次相同的招聘,而且可能出现个别岗位依旧招不到合适的员工的现象;纵然招到员工,一定程度上也会人岗不匹配,造成人力、物力、财力和时间的浪费,进而影响中小企业发展。(二)激励机制不健全人的需求多种多样,在人力资源激励方面,许多中小企业难以针对需求不同的员工制定相应的激励机制。大多中小企业认为员工工作的目的是为了获得单一的物质报酬,为此,中小企业仅单纯的以增加物质刺激来激励员工努力工作,却忽视了对员工的精神激励,如晋升空间的激励、工作环境的激励、个人理想的激励等。致使中小 ...