烟草企业如何提高管理执行力

国家对烟草实行专卖制度30多年来,烟草行业经历了组建上划、艰苦创业;专卖立法、稳定发展;深化改革、创造辉煌三个阶段,并取得了国家增税、企业增效、职工增收、烟农增利的骄人成绩。虽然现在处于稳定的发展阶段,但是不可否认在其发展过程中依然存在管理执行力不强的问题,随着行业形势的不断变化,对企业的发展效率将会产生较大的影响,因此要提高烟草企业管理执行力。一、烟草企业的管理执行力所谓执行力就是企业或个人贯彻落实领导决策、及时有效解决问题、完成任务的能力,是企业生存和发展的关键。执行力的强弱直接关系到企业决策的实施效果,也是企业核心竞争力。今年年初行业提出了“努力建设更加规范、更富效率的中国烟草”的新目标;“把保证国家财政收入、支持老少边穷地区经济社会发展、促进烟农和零售客户收入增长、切实维护消费者利益作为重要责任,努力为全面建成小康社会多作贡献”的新定位;“改革要有新突破,技术创新要有新进步,管理监督要有新目标,队伍 ...