煤矿企业人力资源的培训与开发对策

煤矿企业生产环境特殊,在自然资源及其他条件一定的前提下,重视人力资源培训与开发,是煤矿企业面对国际、国内激烈竞争环境,实现生产现代化和建立安全长效机制的关键,也是顺应当今社会发展要求,推动企业发展的先进之举。人是煤矿企业的主体,是生产力中最活跃的因素,煤矿企业发展进步,离不开员工积极性的充分施展和发挥。以人为本,充分尊重员工的积极性、创造性,将员工当作最可宝贵的资源,激发每个人的潜力,释放每个人的能量,满足人的全面需要,促进人的全面发展,是煤矿企业目前急需思考的问题。一、煤矿企业人力资源管理与培训存在的问题(一)煤矿企业人力资源管理的现状1.人力资源结构不合理。从业人员的绝大部分为产业工人,科技开发人员、营销人员数量不足,比例太小,人员结构不合理;管理人员主要来源于与煤矿生产有关的科技人员,普遍缺少系统的管理知识,管理层知识结构不合理。2.人力资源素质偏低。煤矿企业专业技术人才总量少,学历水平和知识水平偏低。3.人力资 ...