建筑安装企业工程项目成本费用控制

一、工程项目成本费用控制过程中的问题(一)没有明确相关人员的利、权、责在工程项目的建设过程中,项目施工单位不但要严格控制成本费用,赋予控制成本费用的权力,而且还必须对工程项目人员业绩进行定期的审核和考评,运用激励性模式,充分调动员工的积极性,并且将利、权、责等三者巧妙融合,才能真正实现全过程的成本费用控制。然而,我国大部分的建筑安装企业在工程项目的成本费用控制过程中,忽视了利、权、责三者的重要性,模糊其概念,只是简单地将控制工程项目成本费用的职责赋予给个人,项目管理不够全面。所以,这就很难形成一套完善的、健全的成本费用控制机制。(二)成本管理意识薄弱,缺少目标成本控制目标成本控制是成本控制工作中最基本的方法和技术。在工程项目的成本费用控制中利用目标管理,在设定控制目标时应该遵循科学性、合理性的基本原则,并将职责落实到个人、班组或部门,这就要求相关责任人要认真地担负起成本控制的职责。然而纵观我国工程项目成本费用 ...