加强物资管理降低企业成本

企业物资管理在企业管理中发挥着重要的作用,并且有着不可替代的地位。我国的经济必然会与世界经济相接轨,也就不可避免的要实现物资管理工作的标准化、规范化和国际化,与此同时,企业也将面临着更加激烈的竞争,这就需要企业不断地发现企业物资管理中存在的问题,加强企业物资管理,降低企业的成本,以提高企业的市场竞争力。一、目前企业物资管理存在的问题(1)企业的财会工作还不够严密。在采用计划成本法核算物资时,由于每年计划价格调整,而物资明细账未做调整,影响了材料成本差异的正常分配,如未规定设置累计折旧科目核算,固定资产价值变化导致资产虚盈,未计提减值准备造成资产不实,同时容易导致投资决策盲目。(2)物资库存严重企业储备着大量的物资,占用着过多的资金,导致企业有着较低的资金利用率。有很多原因可以导致库存的形成,主要的原因在于企业生产出过多的产品,这些产品一时间难以全部运输或销售出去。(3)企业管理观念淡薄,人员素质参差不齐。现有的大多数 ...