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降低企业物流成本的途径
来源:2013年第11期 作者:李颖 马志军 点击:
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一、前言物流是我国改革开放以来迅速崛起的一个新兴行业,它在我国经济建设活动中,正扮演着越来越重要的角色。物流、商流、信息流被称为现代经济运行的三大支柱。在经济发展的初级阶段,企业的经营思想是以生产制造为中心;随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,以及经济的快速发展和竞争的加剧,企业开始向生产以外的领域寻求出路,逐渐意识到物流对企业降低成本的作用。企业对物流管理中的成本管理也越来越重视,降低物流成本是提升企业竞争力的根本保障。现代物流追求的目标是以最少的物流成本,实现预期的物流服务水平。因此,作为“第三利润源泉”,物流成本管理已经成为世界各国物流现代化进程中的热点。在我国企业内部,人们往往比较重视运输费、仓储费、搬运费等显性成本,对物流环节所消耗的资金利息、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训这些隐性成本,特别是物流组织不当所导致的风险,甚至包括由于效率低下而增加的时间成本,还缺乏足够的认识 ...
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